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钢木门的兴起,实木门企业需挖空心思降低成本

来自:未知 作者:佳尚官方 发布时间:2015-07-02 14:47 点击次数:

        随着我国社会经济的迅速发展,门的种类越来越多,与木门竞争的是钢木门,所谓钢木门看上去与实木门差不多,可以说比实木门更美观,价格更实惠,面对这样的竞争对手,木门企业在日常经营中,要想获取最大的

经济利润,就必须加强企业的内部管理,使其在原有的基础上不断完善。
    
企业必须以最小化成本生产最大化利润
       
      加化管理要求木门企业的各项活动都必须运用“精益思维” 。它的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。加化管理的

目标可以概括为:实木门企业在为顾客提供最满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。


  做到精细化管理,不仅有利于实木门企业自身的发展,也能为消费者提供更为合适的产品,这样才能够提高实木门的竞争实力。
   

木门企业必须控制生产过程中的浪费现象
     
        实木门企业生产活动中的浪费现象很多,常见的有:服务——提供客户不需要的服务或不满意的服务;库存——因无需求造成的积压和多余的库存;加工过程——实际上不需要的加工和程序;存放地——没有安排

好产品的存放地,不必要的产品移动;交期——生产旺季不能按时交货;多余的运动——人员在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品。
 
        最终,任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。想要自己的竞争实力更雄厚,控制成本就成为企业取得竞争优势的关键。
 

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